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▲ 何為數字化轉型？

   首先，“數字化”，Digitalization，指的是將數字技術融合到企業之中，深化應用各種業務軟件和物聯網等新興技術，實現數據驅動的決策分析，徹底變革企業的業務流程。數字化轉型（Digital Transformation）實際上就是企業真正實現Digitalization的過程。

   隨著互聯網的日益普及，計算和存儲能力的迅猛發展，物聯網和傳感器技術的廣泛應用，以及工業軟件的不斷進化，數據的采集、存儲、傳輸、展現、分析與優化都具備了良好的技術基礎。在這種背景下，制造業數字化轉型的浪潮勢不可擋。

▲ 制造業推進數字化轉型有哪些難點？

①企業高層沒有意識到數字化轉型的必要性、緊迫性和復雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統。實際上，數字化轉型遠遠不是IT部門能夠實現的，必須由企業的決策層引領，自頂向下推進。

②企業已經應用了諸多信息系統，但是孤島縱橫，基礎數據不準確，編碼體系不統一，推進數字化轉型無從下手。

③不少企業認為推進自動化系統能夠更加立竿見影，普遍存在重自動化、輕數字化的狀況。

④企業投資推進數字化轉型沒有取得顯著效果，制約了企業進一步推進數字化轉型的動力。

⑤制造業的各個細分行業差異很大，處在各個產業鏈中不同位置的企業個性化很強，數字化轉型的突破口也各不相同，并沒有可以直接照搬的模板。

⑥我國制造企業的利潤率較低，推進數字化轉型往往缺乏足夠的資金進行投入。

▲ 數字化轉型與智能制造的關系？

   制造業推進數字化轉型是實現智能制造的基礎和必要條件。數字化和自動化是企業實現智能制造的兩大支柱，自動化系統要實現柔性，必須依賴數字化系統的支撐。

   2018年10月，國家工信部正式批準組建國家數字化設計與制造創新中心，顯示出國家高度重視推動制造業的數字化轉型，致力于實現智能制造關鍵使能技術的自主研發與創新。

▲ 制造業如何推進數字化轉型？

①評估數字化轉型的現狀

②分析企業數字化轉型的機會與突破口

③明確企業數字化系統的整體框架

④確定企業數字化轉型的路線圖

⑤根據數字化轉型的規劃落地實施，并及時修訂規劃

   每個企業都應當思考、建立并推進數字化轉型戰略，不能搞形式主義，走過場，也不需要搞大而全，必須根據企業自身的需求，在產業鏈中的地位，企業的實力和發展愿景制定個性化的數字化轉型策略。它將對企業的商業模式、業務運營、決策方式、組織形態和企業文化等方面帶來深遠影響。