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企業如何快速有效降低成本?

在當下市場環境下,企業成本如何快速有效降低呢?

一、降低采購成本 

控制采購成本,應科學地設置和壓縮才行。主要方法有,加強庫存成本控制;化整為零,大批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等。

比如,企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同,以減少價格波動,來降低企業采購成本。還可以,提供各種技術與幫助,來使原材料供應方降低成本,以達到企業降低成本之目的。

二、降低流通成本與庫存成本

流通成本包括運輸成本,倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。實行科學管理來降低管理費用,設置合適的庫存。

主要有4種途徑:

1、實現零庫存,也就是沒有庫存,各種材料直接進車間,不停地在流水線上走;

2、安全存量,也稱為保險存量或緩沖存量,是為了預防隨機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾瑪,周期基本控制在3天;

3、實行集中大倉庫,做成倉庫超市,統一管理,如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理,可節省倉位、減少用人成本等;

4、準時供應,即供應商臨界管理法。把供應商請到企業的倉庫里來,為你現場供貨。

三、降低經營成本

經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本,有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費用、管理費用等等。好與不好,成本降不降得下來,這就要看企業高管們的管理水平了。

四、降低管理人工費用

現代企業中,要減少層級來減少管理人員,以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代,一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。注重管理,提高效率,減少人員配備,達到省人化;需要以最少的人員來應對市場的變化,達到少人化。

五、降低辦公費用與營銷費用

辦公場所要用到紙、筆等辦公物品,卻不知道這些幾角與幾元的東西,日積月累起來,就是一筆龐大的開支。所以,節約成本,要從小處做起,推行流程化、無紙化辦公,為企業節省大量的辦公費用。

六、降低時間成本

時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的,占用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本,是實實在在的金錢成本,而不是虛擬成本。比如采購時間、會議時間等等,通過有成效地支配時間,做該做的事和正確地做事,提高工作效率。

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從細微之處入手,把控生產運營各個環節,精打細算,精細化管理,把產品的價值從根本上降下來,保障企業的健康發展。

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